近期，依据集团战略、制度建设、绩效考核的推进现状，为进一步了解在操作过程中存在的问题，充分发挥规范管理、细致服务的职能，集团综合管理部将依次开展同各公司（部门）的沟通、交流会。3月27日下午，综合管理部主管及以上级人员、战略发展部负责人在集团四楼会议室同孵化器公司、永沣投资公司经理及以上级人员进行了深入的交流。

      会议中，孵化器公司、永沣投资公司参会人员分别依据各自岗位职责就集团战略、制度建设、绩效考核相关工作谈了自己的看法，同时也就集团职能部门及各项管理制度、工作流程提出了合理化的建议。另外，两家公司均在制度流程、绩效考核的学习和培训上提出了需求。

      综合管理部各处负责人分别就行政、人事、企宣相关工作的制度执行中存在的问题进行分析，并结合实际问题对相关制度流程做全面的解读，针对两家公司提出的建议及需求也进行了积极的回应。

      会议最后，集团副总裁陈健对本次沟通、交流会的效果给予充分肯定，他提出，本次会议不仅对集团战略、制度建设、绩效考核的实施状况进行了深入了解，也听取了各公司对集团职能部门的各项建议及要求。他表示，综合管理部会同集团各职能部门将继续组织各项沟通、交流会，深入了解各公司运营现状后，持续规范管理、优化服务，为光电谷集团的战略实施打下坚实的基础。

      每一次的交流会，都能帮助我们更新思路，希望大家以后继续相互学习借鉴。