为实现集团公司管理规范、流程高效，推行高效便捷的办公模式。6月2日上午，由集团综合管理部组织的“集团管理表单、工作流程宣导会”在集团4楼会议室召开。集团各公司（部门）相关人员都积极参加，此次培训由综合管理部副部长赵传宇主讲。

      今年年初，集团部门改革，架构重组，沿用以往的管理表单、工作流程已不能满足集团运营需要，实际使用中存在较多问题。集团综合管理部集中对所有管理表单、工作流程全面梳理、调整、修改后，为帮助各公司（部门）人员增强对表单、流程的理解，并提高自身工工作效率，让日常办公运作和管理高效化，真正做到企业内部沟通便利、流程简易，特举办此次培训会。

      此次宣导内容涵盖集团管理表单、工作流程，用印审批、签字权限的理解，集团各汇总事项提交的节点，综合管理部人员职责四部分，内容以管理表单、工作流程、审批权限为主。赵部长通过对以往工作中遇到的各类实例进行分析，对日常工作中的常规流程和易犯错误做了重点提醒，直观有效地展示了新发布的各类表单及流程在工作中所带来的改善。同时针对参会人员提出的相关问题作出解答和记录，以便新的表单和流程能更加符合各公司（部门）的实际情况。

      本次宣导会让各公司（部门）参会人员对集团综合管理部新的人员职责有了基本了解，便于在各项事务对接中节省时间与人力。同时，也让其他部门人员提出各自的建议，为综合管理部更好的完善相关制度和流程提供依据。宣导会增强了各公司（部门）参会人员对新管理表单及工作流程的应用能力，促进了各公司（部门）相关流程的完成效率，使之能高效率、高标准完成本职工作，为光电谷集团的发展做出应有的贡献。