你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力。

― ― 德怀特·艾森豪威尔

导读：

在现实生活、工作中，领导力是一项我们每个人都能随时应用到的硬技能，即便是一个小人物，也有机会发挥他的领导作用。  

令人欣慰的是，与大多数人所想的不同，领导能力并非是一个人先天就有的优势，而是可以通过后天的训练获得，就像游泳、骑车、开车等技能一样，只有通过反复练习，才能在日常的生活和工作中发挥出巨大能量。

一个成功的领导者最大的成就

在于构建并统帅一支

具有强大战斗力与高度协作精神的人才团队

卓越的领导力

不能靠拍员工的头来领导员工

不是“强迫”员工服从

而是需要员工“自愿”追随

那么如何打造卓越领导力，让员工能够自愿追随呢？

光电谷集团

于2020年6月20日上午9时许

在集团四楼培训室

开展《领导力的五个层次》的培训

由集团副总裁陈健担任讲师

培训现场实况

      如何提升领导力，成为有领导魅力的领导者？下面小编将分享培训干货“何为领导力的五大层次”，助你达到技能固化，走向领导力巅峰！以下，Enjoy：

第一层：职位权力

      这一层次的关键词是职位。

      这是领导力的初级层次，在这一层级，你可能因为职级上头衔而对下属产生威慑力。这时候下属在内心并不是真正的信服于你，而是看在面子上或者碍于上下级的关系而听命于你。

第二层：员工关系

      这一层次的关键词是认可。

      这是领导力的提升阶段。在这一层次，员工跟随你，员工对你认同，可能就不仅仅只是迫于管理者的权威了，而是从心里肯定你的管理。

      另一方面，这个层次也倡导对员工及时的激励与认可，提升工作效率。员工有好的行为表现都可以得到认可，例如工作上提前完成分配的任务、跨部门配合工作、会议积极发言。在这样的正向引导下，员工为了获得更多的认可，会充分发挥主观能动性，提高工作效率。

第三层：组织绩效

      这一层次的关键词是结果。

      这一层次要求领导者领导别人要先管理自己，员工追随你，是因为你对组织作出的贡献，为下属做好榜样的作用，才能维持领导在员工心中的威信，让下属自觉的遵守制度。

第四层：人才培养

      这一层次的关键词是复制。

      没有后续者与继任者的“成功”往往无法持久。领导者的主要责任是通过自我经验的复制与更新，发掘与培养更多的人，让他们与自己一样拥有出色的成就。

第五层：个人魅力

      这一层次的关键词是尊重。

      当领导力处于最高层次时，员工追随你，是因为你的真我，因为你所代表的东西。经营之神”松下幸之助，在谈论他对员工的管理时，曾说，“当员工100人时，我必须站在员工前面以身作则，发号施令；当员工1000人时，我必须站在员工中间，请求他们鼎力相助；当员工10000人时，我只有站在员工后面，运筹帷幄即可；如果员工几万人时，我必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。”

      处在这个层次的领导者，一呼百应，员工的尊敬和追随，是完全发自内心的。

      总体来说，领导力的第一层次是别人给予你的；而第二、三、四层次，是你必须去赢得的；最后一个层次，则是人们对你的回报。

高山仰止，景行行止，虽不能至，心向往之

      “上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城，不战而屈人之兵，善之善者也。”现代的企业经营也是如此，提升企业领导力才是提升企业竞争力的上上之选。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续、健康、快速的发展，不断提升领导艺术，打造卓越的领导力是关键。