4月28日，武汉光电谷集团黄陂甘棠项目第一次质量工作会议在甘棠工业园施工现场如期召开。

      为贯彻落实集团公司对甘棠项目高质量的建设要求，加大项目督导协调工作力度，高效推进工程项目建设，集团总裁侯基东一行8人对施工现场的施工环境、工程质量、现场管理等进行了规范性检查。

现场施工图景

      现场检查工作完毕后，在项目部召开了由施工班组负责人、项目部负责人参加的质量工作会议，会议由集团副总裁陈健主持。

      首先，六个班组负责人简单介绍了施工进度、人员配备及自我质量评价，对部分进度滞后的原因和问题进行了分析，并制定了下步工作计划及保障措施。随后，与会人员围绕推进工程建设、确保工程质量、提高项目统筹管理水平，以及目前存在的突出问题等开展了交流研讨，进一步统一思想，对后期如何有效推进工程达成了广泛共识。

      最后，集团总裁侯基东做了总结发言，并提出四点意见：

      一是统一思想，凝聚共识，迎难而上，统筹部署，靠实资源，层层分解，确保项目建设按照既定节点有序推进，全力服务保障项目建设如期完成。

      二是加强管理，持续提升，推动工程项目精益求精。要切实加强工程项目统筹协调，充分发挥集团和东盟公司的督导、统筹、协调作用，定期召开质量工作会议，及时解决制约工程建设的重大问题；要将管理精细化、科学化、规范化、数字化作为提质增效的重要着力点，做到“前有计划，中有监督，后有验收”。持续优化工程项目管理模式，牢牢抓住项目成本控制这个“牛鼻子”，实现项目成本与项目质量的最优化；大力推进“模块化建设、信息化管理、数字化交付”，进一步明确人员职责并有效落实。

      三是安全把控，全面提升项目风险防控水平。要守牢安全、质量、规范、健康生命线，牢固树立“以人为本、安全第一”理念，层层压实安全管理职责，把安全防控措施落实到实处，保障员工人身安全和项目施工安全。

      四是扎实推进，打赢精品工程建设攻坚战。各成员要充分认识到项目建设标准的重要性和时间的紧迫性，加强日常现场管理，做好周计划、月计划，层层把关，有效推进，确保每个环节、每道工序、每个阶段能够按照预定的计划和标准实现。

      与会人员均表示，会认真落实月度质量工作会议的要求和部署，及时解决建设过程中遇到的问题，确保集团公司的决策部署落地见效。